19 de Mayo, 2008
Publicado en Laboral el 19 de Mayo, 2008, 12:46
por TEYMA
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 Se entiende por jornada de trabajo el tiempo que,
contado en días, semanas o años, ha de dedicar el trabajador a la
realización de la actividad para la que ha sido contratado.
La
jornada ordinaria es la que se aplica a la generalidad de trabajadores.
Las jornadas especiales se establecen en determinados trabajos. Por
último, la jornada extraordinaria es la que supera en tiempo la jornada
ordinaria.
La regulación de la jornada ordinaria afecta a todos los trabajadores por cuenta ajena, pero no afecta a las relaciones laborales especiales ni al contrato de trabajo a domicilio.
La duración de la jornada de trabajo
es la pactada en los convenios colectivos o contratos de trabajo,
dentro de los límites que establece la ley. La duración máxima de la
jornada ordinaria de trabajo es de 40 horas semanales de media anual.
Se
puede fijar una jornada anual siempre que se respeten los periodos
mínimos de descanso diario y semanal previstos en la ley. Si se
determina una jornada semanal, ésta no podrá superar las 40 horas. Si
la jornada fuera diaria, no podrá exceder de 9 horas. Sin embargo, los
menores de 18 años no podrán realizar una jornada diaria que supere las
8 horas.
La jornada puede ser distribuida
irregularmente a lo largo del año mediante convenio colectivo o acuerdo
entre la empresa y los representantes de los trabajadores.
El
tiempo de trabajo se mide de modo que tanto al comienzo como al final
de la jornada diaria, el trabajador esté en su puesto de trabajo.
Por último, cabe distinguir la naturaleza nocturna de la jornada que comprende desde las 10 de la noche hasta las 6 de la mañana. Se considera trabajador nocturno aquel que realice normalmente 3 horas de su jornada dentro de este horario.
Todas
las que superen la jornada máxima ordinaria son horas extraordinarias,
que pueden ser reclamadas por el trabajador con los límites legales
establecidos, si no han sido remuneradas o compensadas por el
empresario.
Ejemplo 1
El
trabajador A tiene 36 años y trabaja en una empresa con un horario de 9
a 19.45 con dos horas para comer de lunes a jueves, y los viernes
desarrolla su jornada entre las 9 y las 14 horas.
Este
trabajador no estaría excediendo su jornada y por tanto no estaría
trabajando horas extraordinarias, porque aunque de lunes a jueves
exceda de 8 horas, el viernes estas horas son compensadas.
Ejemplo 2
El
trabajador B tiene 17 años y trabaja en una empresa con un horario de 9
a 19.45 con dos horas para comer de lunes a jueves, y los viernes
desarrolla su jornada entre las 9 y las 14 horas.
Este trabajador estaría excediendo su jornada, porque al ser menor de 18 años no puede trabajar más de 8 horas. (J. L. Roales)
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Publicado en Finanza Personal el 19 de Mayo, 2008, 8:14
por TEYMA
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 Un informe actuarial, utilizado por las aseguradoras, señala que “el
derecho a recibir una prestación es demasiado alto en relación a la
cotización durante la vida laboral”. La renta media crece mucho más que
la contribución.
La Seguridad Social tiene un “desequilibrio estructural” caracterizado
porque la pensión que recibe, en general, el conjunto de los
trabajadores es “demasiado alta” respecto a la cotización que han hecho
previamente durante su vida laboral. El “rendimiento” obtenido por los
cotizantes en relación con la pensión “es incompatible” con el nivel de
aportación que han realizado en sus años de ocupación.
Entre
1970 y 2006 lo que tambien se conoce como la Tasa Interior de
Rendimiento registró un crecimiento medio del 4,26%, “lo cual, está muy
por encima” del 3%, que es el crecimiento real histórico del Producto
Interior Bruto (PIB). Por lo tanto, “el derecho a recibir una pensión
es demasiado alto en relación a las cotizaciones pagadas. Ésto conduce
a que el sistema [a largo plazo] es financieramente inviable. Si no se
toman medidas para solucionar este problema, en el largo plazo, y tras
la absorción de los inmigrantes, la situación del sistema de pensiones
será peor que la situación inicial”.
Estas son algunas de las
conclusiones más relevantes que contiene el informe sobre El balance
actuarial como indicador de la solvencia del sistema de reparto,
elaborado por el Instituto Valenciano de Investigación Económica y la
Universidad de la comunidad autónoma, y utilizado por la patronal de
las aseguradoras Unespa.
El estudio no se limita a la
evolución demográfica y el envejecimiento de la población, sino el
coste de las entradas y salidas de los pensionistas, su relación con la
cotización anterior y su proyección hacia el futuro, más allá de
valorar que la protección tiene un superávit anual desde 1999.
En
esta línea, y en un informe actuarial, con datos de la Seguridad
Social destaca que, en realidad, el sistema de pensiones “está en una
posición de solvencia muy comprometida y un desequilibrio actuarial
notable que reclama reformas inmediatas”.
Así, con datos de la
Seguridad Social, en el Régimen General, que reúne a la inmensa mayoría
de los trabajadores, la cotización media, en términos reales, ha
disminuido un 0,93% en términos reales, mientras que la pensión media
ha aumentado un 10,65%. Este hecho, que se debe al empleo temporal,
contrarresta el hecho de que, en ese mismo periodo, el número de
cotizantes haya subido un 21,41%, y el de pensionistas sólo un 9,74%.
Régimen de autónomos
En
el Régimen de Autónomos, entre 2001 y 2006, el número de pensiones
creció un 12,10%; la prestación media real, sin inflación, un 3,92% y
la cotización media un 3,82%.
En definitiva, los autores del
informe concluyen que, en realidad, el sistema de pensiones tiene un
“déficit patrimonial”, en forma de ahorro y de cotizaciones para el
futuro, que hace que el 31,4% de los pensionistas no esté cubierto. El
informe no puede ser más oportuno, dado que se publica en un periodo,
como el actual, en el que, como consecuencia de la crisis económica, se
está produciendo una fuerte pérdida de empleo y, por tanto de
cotizantes. En los seis últimos meses se han perdido cien mil empleos.
Por
todo ello, el estudio señala que “se está produciendo un efecto
espejismo, porque “los políticos no están interesados en iniciar un
ajuste inmediato, sino que prefieren trasladar el problema al futuro,
sin dar demasiada importancia al daño que esto puede significar para el
bienestar de los descendientes”, a la postre, los electores.
Así,
los autores piensan que “la competencia política puede castigar a los
partidos que no hagan las reformas necesarias”, como por ejemplo
“elevar la edad de jubilación durante su legislatura”. Actualmente,
está en 65 años la edad legal para retirarse con todos los derechos,
siempre y cuando se hayan cotizado 35 años. (M. Valverde)
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Publicado en General el 19 de Mayo, 2008, 7:54
por TEYMA
 Siete de cada diez empleados (68%) muestra indiferencia cuando se le plantea si prefiere un jefe hombre o mujer, mientras que un 18% se decanta por los hombres y un 14% por las mujeres, según un estudio realizado por una empresa de trabajo temporal.
Más allá de la preferencia por sexos, lo que más valoran los encuestados de un superior es que potencie el trabajo en equipo, rasgo elegido por el 29% de los encuestados.
A esta característica le siguen otras como la posesión de una comunicación fluida con sus empleados (25%), que disponga de buenos conocimientos (12%) y que cuente con capacidad para delegar (10%).
Por último se sitúan habilidades como tener capacidad de liderazgo (10%), buen sentido del humor (8%) y disponer de experiencia (6%).
Por el contrario, lo que menos gusta a los empleados de un jefe es la falta de respeto (48%), el abuso de autoridad (22%) y la prepotencia (16%).
A esto se suma la falta de comunicación del profesional con sus compañeros (10%), mientras que el 4% restante asegura que lo que menos le gusta de su superior es que éste no delegue y que no tenga en cuenta las opiniones de su equipo de trabajo.
Las mujeres se decantan por su mismo sexo
Por sexos, las mujeres prefieren jefas (16%) y los hombres, jefes (25%). Además, tanto los trabajadores como las trabajadoras condicen a la hora de apuntar a la capacidad de trabajar en equipo como la actitud "más valorada en un jefe".
En lo que respecta a la edad, el estudio asegura que a medida que aumenta la edad de los entrevistados, aumentan también las posibilidades para tener un jefe hombre. (Europa Press)
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Publicado en Tácticas el 19 de Mayo, 2008, 7:40
por TEYMA
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 Las pequeñas y medianas empresas están posicionando sus negocios en Internet como nueva forma de relacionarse con sus clientes, captar a nuevos consumidores y dar a conocer sus productos. El objetivo de abrir los negocios online es aprovechar las ventajas de un nuevo canal de ventas como Internet y facilitar el proceso de compra, pero no siempre se consiguen los resultados esperados.
"Abrir nuevos canales de ventas para aumentar la cartera de clientes y conseguir la máxima rentabilidad con la mínima inversión". Ése es el objetivo de las pequeñas y medianas empresas que deciden posicionar sus negocios en Internet. Tener presencia en la red ya no es un gasto sino una inversión para las pymes que utilizan su página web para dar a conocer sus productos y servicios y reforzar su imagen de marca.
Pero los negocios de las pequeñas empresas no siempre obtienen los resultados esperados. Esta situación genera desconfianza en el sector a la hora de invertir en nuevos canales de ventas y los empresarios se muestran reticentes a modernizar sus negocios y adaptarlos a las nuevas tecnologías. Para conseguir el éxito de los negocios online, los expertos señalan cinco factores clave: el conocimiento del medio, la confianza, la seguridad, el diseño de la página web y el posicionamiento en los buscadores.
El primer paso para abrir un negocio en la red es conocer el mercado de Internet, los nuevos hábitos de consumo, las demandas de los usuarios y la actividad de la competencia. Es importante, además, adaptar el negocio a la página web para hacerlo más funcional y efectivo y así aumentar las ventas y facilitar el trato con los clientes.
Una vez definida la estrategia de negocio online, el siguiente paso será conseguir la confianza de los consumidores. Las pymes buscan fórmulas innovadoras para conseguir que los actuales y potenciales clientes depositen su confianza en la empresa y así diferenciarse de la competencia. Una rápida respuesta a las demandas de los usuarios y la garantía en lo servicios prestados son dos aspectos fundamentales para el cliente que decide realizar la compra a través de Internet.
Por eso, para las pymes es fundamental garantizar el acceso a su página web y la integridad de la información que exponen como datos económicos, estrategias de negocio o recursos online. En el proceso de compra-venta, la seguridad en los trámites y en la protección de datos es una garantía para el cliente y para la propia empresa.
La confianza y la seguridad en los negocios online se apoyan en el diseño de la página corporativa. Además de aportar una imagen a una empresa, la web debe disponer de una serie de utilidades y servicios que faciliten la navegación al usuario. Se trata de diseñar para competir, de presentar un negocio más allá de los aspectos formales y estéticos, estructurando la información de la empresa y de los productos y servicios que oferta.
La última clave para conseguir que un negocio funcione en Internet es posicionarlo en los principales buscadores, como Google, Live Search o Yahoo!. Para ello, los expertos recomiendan realizar un diseño claro y sencillo, contar con un contenido original y actualizado, utilizar un dominio propio, darse de alta en los motores de búsqueda y conseguir enlaces en la página web.
No hay fórmulas mágicas que aseguren el éxito de los negocios online pero sí unas directrices a seguir para convertir la página web en un canal de ventas más para las empresas. (L. Martín)
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