NOTICIAS PARA LA P.Y.M.E.

Según la estadística del procedimiento concursal publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en el mismo trimestre del año pasado se contabilizaron 20 familias que se encontraban en esa misma situación, mientras que en todo 2007 el número de familias que no pudieron hacer frente a sus pagos alcanzó los 96.

En total, sumando las familias reclamadas por sus deudores y las empresas en proceso de concursal -antes conocido como suspensión de pagos-, el número de deudores entre enero y marzo fue de 425, lo que supone un aumento del 78,6% respecto a 2007. Los concursos voluntarios aumentaron un 92%, hasta los 386, mientras que los necesarios se incrementaron un 5,4%, los abreviados crecieron un 67,45% y los ordinarios se dispararon un 95,7%.

Asimismo, el número de empresas concursadas aumentó un 64,67%, siendo las más afectadas las de Responsabilidad Limitada con un crecimiento interanual del 77,5%. Las Sociedades Anónimas que entraron en concurso experimentaron un repunte del 40,8%, mientras que las personas físicas con actividades empresariales, se incrementaron en un 11,1%.

Las constructoras, las más afectadas
De los 425 deudores concursados entre enero y marzo, casi el 84,5% fueron empresas (personas físicas con actividad empresarial y personas jurídicas). El 23,1% de las empresas concursadas tenían como actividad principal la construcción (seis puntos más que un año antes), el 22,6% la industria (ocho puntos menos), el 15,9% se dedicaba a actividades inmobiliarias (cinco puntos más) y el 15,6% pertenecía al sector del comercio (dos puntos menos).

Las constructoras objeto de un procedimiento concursal sumaron 83 en el primer trimestre, frente a las 38 que se hallaban en esa situación un año antes, lo que supone un aumento, en términos relativos, del 118,4%. Mientras, las empresas inmobiliarias y de servicios empresariales que entraron en concurso ascendieron a 57, frente a las 24 que estaban concursadas en igual periodo de 2007, es decir, un 137,5% más.

Érase una vez un besugo y una tortuga, que vivían en un río en donde el agua fluía constantemente. Un día, el sol se implantó en el valle y la lluvia dejó de salpicar al campo y de abastecer al río.

 Transcurridos unos días en los que las nubes no volvieron a aparecer, la tortuga animó al besugo a salir al campo para intentar buscar comida. El pez, testarudo, desistió la invitación. “¿Porqué quieres probar cosas nuevas si tarde o temprano la lluvia volverá y todo continuará siendo igual?”.

Sin embargo, el agua no cayó, y la tortuga continuó saliendo al campo para descubrir todas las posibilidades que existían fuera del río. “Vente besugo, tú también puedes adaptarte al nuevo medio. Aunque al principio te cueste, terminarás sintiéndote agusto”, le animaba la tortuga. El besugo, en cambio, prefirió apurar la última gota que quedaba en el río, y cuando la falta de lluvia le secó por completo, el pez fue el primero en morir.

Con esta fábula, el Consejo Superior de las Cámaras de Comercio, quiere explicar de forma amena a los empresarios lo necesario de adaptarse al mercado.  Dentro de su programa InnoCámaras elaborado en colaboración con los gobiernos autonómicos y del Fondo Europeo de Desarrollo (Feder),  para fomentar la innovación en las pymes.

Dentro de una gala que inaugura cada jornada, el  mago, empresario y humorista More, relata la historia del besugo y la tortuga para hacer pensar a los participantes locales (autónomos, pymes y facultades de la región) sobre el tema de innovar.

“El ser pequeño es una ventaja porque te mueves más rápido que los grandes”, aseguró More en su charla. “Es fundamental ir amoldándose a las nuevas necesidades del mercado para que, como el galápago, puedas superar las incertidumbres que pueden ir surgiendo. Según comentó, las pymes utilizan tan sólo el 5% de las posibilidades y herramientas tecnológicas que tienen a su alcance, y esto,  “no les beneficia para nada”.  Por ello, en muchos casos la innovación es cuestión de actitud y “cada idea puede revolucionar el mundo”.

Ejemplos prácticos
Así lo demuestra los casos de distintos inventos como la venta de naranjas por internet: lamejornaranja.com, la tirita de colores para las distintas razas humanas o el canal de televisión alemán dedicado sólo a obituarios que hoy en día tiene un gran éxito en el país germano.

Además, existen otras ideas que han revolucionado el mundo como Google, Youtube, Nokia, Skype, Mp3 o 3M, algunos de los cuales explica que surgieron de un error o fracaso, por lo que según More, “se debe pensar siempre en positivo y creer que en todos los problemas existen buenas oportunidades de negocio”. Además, para mostrar otros casos de éxito, en cada región algunos empresarios locales cuentan su  trayectoria y su experiencia con la innovación.

Principales dudas
Pero, ¿cuáles son las principales razones por las que las pymes no se deciden a innovar? Lo cierto es que las pequeñas y medianas empresas consideran que el coste que les va a suponer la innovación será mayor de los beneficios que ésta les traerá. Además, piensan que ya está todo inventado, y la dificultad de acertar junto con la posibilidad de fracasar en el intento les echa para atrás a la hora de desarrollar nuevas ideas.

Para combatir este rechazo, tras la charla de apertura en el programa de Innocámaras, se desarrollan encuentros entre los empresarios y expertos, en los que se le realiza un diagnóstico pormenorizado sobre los mejores pasos para que la compañía ponga en marcha un proceso de innovación.

Junto a esto, el consultor empresarial da a conocer a cada pyme la situación en la que se encuentra frente a su competencia dentro de un entorno económico y de mercado. Justo después de la fase del diagnóstico, los consultores especializados recomiendan a cada empresa las acciones necesarias para mejorar su competitividad. En esta fase se da la opción de que cada empresario pueda encontrarse con entidades especializadas. De esta forma se consigue la transferencia de tecnología y conocimientos que sean de interés para los participantes.

Herramienta on line
Además, para prestar servicio en cualquier momento del día y que los empresarios tengan una tutoría pormenorizada,  se puso en marcha innocamaras.org, una herramienta online con la que un equipo de expertos ofrece asesoramiento a las Pymes.

Este pretende ser un punto de encuentro para que las empresas establezcan sus demandas en materia de innovación y conozcan la oferta tecnológica que ponen a su disposición los sistemas regionales. El portal incluye direcciones útiles en materia de innovación y ofrece base de datos de proveedores tecnológicos, centros de Innovación y transferencia de tecnología, universidades y grupos de investigación. (D. Esperanza / L. Espejo)

El 58% de las empresas afirma que la apreciación del euro no repercute directamente en su negocio, mientras una de cada cuatro (25%) considera que sí está generando dificultades en su actividad, según un informe de las Cámaras de Comercio.

De la encuesta realizada a más de 4.700 empresas españolas se desprende que el 36% de las compañías está reduciendo su margen comercial y más de la mitad considera que su estrategia ante la apreciación del euro se centra en la mejora de la calidad y del servicio.

Asimismo, el 89% de las compañías afirma que la revalorización de la moneda única no proporciona nuevas oportunidades de negocio y el 85% considera que tampoco supone una ocasión para invertir.

Por sectores, las compañías industriales ven un efecto negativo de la apreciación del euro en su cifra de negocio y exportaciones fuera de la zona euro, por lo que una de cada tres ve dificultades por la cotización de la divisa y llevará a cabo cambios en su estrategia.

Por su parte, las empresas de hostelería y turismo son las que en mayor medida están viéndose obligadas a reducir sus márgenes comerciales ante la apreciación de la moneda única.

Las empresas grandes, las más afectadas

Según al tamaño de las empresas, las grandes, de más de 250 empleados, se han visto más afectadas por la apreciación de la moneda europea, ya que las compras fuera de la zona euro toman especial relevancia entre este tipo de empresas.

En cuanto a las medidas para contrarrestar los efectos, las compañías grandes y medianas se centran en mejorar la calidad y el servicio, y una de cada cuatro cree que la subida del euro supone una oportunidad para invertir en el exterior.

El euro sube un 83% frente al dólar desde 2002

Desde 2002, el tipo de cambio del euro frente al dólar ha experimentado una apreciación superior al 83% hasta situarse actualmente por encima de los 1,55 dólares por euro, y tras marcar un cambio récord de 1,6 'billetes verdes' por cada unidad.

La evolución del euro respecto al dólar se puede explicar por los tipos de interés que existen en la zona euro y Estados Unidos, así como por el diferencial de inflación, de crecimiento y por la movilidad de capitales. (Agencias)

El 3 de Mayo se cumplieron 30 años del envío del primer “correo basura” -un inocente anuncio que recibieron 400 de los primeros usuarios de Internet- y los expertos tiene pocas esperanzas de que esta molesta práctica vaya a reducirse.

El 3 de mayo de 1978, 393 empleados de Arpanet, el predecesor de Internet gestionado por el gobierno estadounidense, recibían con sorpresa un correo de la compañía de ordenadores DEC invitándoles al lanzamiento de un nuevo producto.

Treinta años después, se envían miles de millones de emails no deseados cada día, correos que nos intentan vender desde Viagra hasta tratamientos contra la alopecia y muchas veces buscan dinero o datos personales de los usuarios mediante engaño.

Hoy conocemos popularmente estos correos como “Spam”, el nombre de una marca estadounidense de carne enlatada, pero el apodo viene en realidad de la película “Los caballeros de la mesa cuadrada”, del “Circo ambulante de Monty Python”.

En un momento de la comedia, un grupo de vikingos va a un restaurante que sólo sirve esta marca de carne y cantan una canción repitiendo su nombre hasta la saciedad...algo así como lo que siente un internauta al abrir su email y verlo lleno de “correos basura”.

Según datos de la consultora estadounidense especializada en seguridad Sophos, el 92,3 por ciento de todos los correos electrónicos enviados en los primeros tres meses de 2008 podrían clasificarse como “Spam” y la tendencia es al alza.

“El número de correos basura ha crecido de forma constante en los últimos cinco años”, dijo a EFE Mike Haro, analista de Sophos.

Google, por ejemplo, ha comprobado que los usuarios de su servicio de correo electrónico reciben hoy cuatro veces más “Spam” que en 2004...y eso que sólo uno 1 por ciento de los mensajes basura escapa a sus sistemas de filtro, según la firma.

“Ojalá no celebremos el 40 aniversario del 'Spam' pero, francamente, yo no apostaría” por poder evitarlo, añadió Haro.

Según este experto, las técnicas de las empresas que envían “correos basura” han cambiado mucho en estas tres décadas.

Hace 30 años, por ejemplo, los remitentes de “Spam” introducían las direcciones de correo una a una manualmente, mientras que hoy potentes programas de software conocidos en inglés como “botnets” realizan esta tarea.

Haro asegura que cada tres meses “aparecen técnicas nuevas” para el envío de mensajes no deseados. Entre las más recientes, está el mandar correos con archivos adjuntos que contienen fotos o tablas de Excel que se acaban abriendo por curiosidad.

Mucho más peligrosa es la extorsión online, que consiste en amenazar a empresas con bloquear sus servidores mediante el envío masivo de correos si no acceden a pagar una cantidad.

Haro opina que todo usuario de la red debería informarse sobre los servicios de filtro de su proveedor y asegurarse de que las opciones de seguridad están activadas y recomienda instalar programas adicionales para detectar “Spam”.

Para investigar la eficacia de estos programas -y promocionar de paso sus propios productos- el fabricante de antivirus McAfee puso recientemente en marcha un curioso experimento con internautas de 10 países, entre ellos España y México.

Cada participante recibió un ordenador sin filtro anti “Spam”, y una nueva dirección de correo electrónico y recibió la tarea de navegar por Internet, pinchar sobre anuncios y ventanas emergentes para atraer el mayor número de “correos basura” posibles.

“Pese a no haber tenido actividad desde el 30 de abril, el 2 de mayo mi bandeja de entrada tiene 2.300 correos basura” afirma José, uno de los participantes españoles, en el blog del experimento.

La vida de un proyecto europeo es un proceso complejo, que puede resultar de difícil comprensión para las personas que no están acostumbradas a trabajar desde una perspectiva colaborativa y equipos internacionales. En este artículo, se facilita una breve y sencilla descripción de este ciclo de vida con el ánimo de acercar la mecánica de los proyectos europeos consorciados al público general.

Cada una de estas etapas se reflejan en las fases que se describen brevemente a continuación:

A. Preparación

No conviene subestimar o considerar un aspecto meramente técnico la preparación de la propuesta. Una vez se toma la determinación de seguir adelante con un proyecto convendrá ajustarlo con los requisitos y prioridades del programa de que se trate, de modo que se obtenga un análisis de viabilidad del mismo.

Una vez se disponga de una idea aceptada como viable debería difundirse a nivel interno, en la propia organización y en el exterior, tanto con el objetivo de validar la aproximación que se propone como identificar otras organizaciones interesadas en sumarse como socios a la iniciativa. Esta situación conllevará una nueva revisión de la idea inicial para que se ajuste a nuevas sensibilidades y el proyecto sea capaz de generar y responder a expectativas más amplias del núcleo que inicialmente determinó su viabilidad.

Las tareas que implica la preparación de una propuesta son:

- Información completa

- Documentación

- Consultas

- Búsqueda del partenariado

- Negociación de la participación

- Preparación del formulario y de la documentación a anexar

B. Tramitación

Se refiere al conjunto de las tareas administrativas y técnicas a que una propuesta se somete en los servicios de la organización otorgante destinadas a evaluar el cumplimiento de los requisitos y los mayores o menores méritos técnicos contemplados.

C. Acto de aprobación / desestimación

Consiste en el acto administrativo de la organización otorgante por el cual se decide seleccionar o no una propuesta, o mantenerlo en reserva por un periodo provisional. En algunas ocasiones, tras este acto y la firma del contrato, existe una fase de negociación que permite que ciertos aspectos del proyecto, de tipo técnico y presupuestario, puedan ser revisados.

D. Ejecución del proyecto

Se pueden identificar cinco grandes áreas de actividad que conlleva la ejecución de un proyecto:

- Gestión y desarrollo de un plan de trabajo compartido para lo cual conviene tener en cuenta los objetivos iniciales de la propuesta y los resultados esperados del proyecto, y para ello los distintos entregables e hitos previstos. Entre las distintas actividades del proyecto, que variarán considerablemente en función del programa, habitualmente se contemplan acciones de difusión de los resultados y un plan de sostenibilidad del proyecto tras la financiación pública.

- Gestión de un partenariado transnacional que normalmente reúne perfiles diversos, para lo cual es preciso establecer un acuerdo entre los socios y cuidar los aspectos relacionales.

- Seguimiento del plan de trabajo y de los indicadores y ejecutar una evaluación continuada del mismo.

- Gestión administrativa que implica elaborar un buen reporting entre los socios y al organismo otorgante.

- Gestión financiera que implica la elaboración de un presupuesto bien calculado y consensuado, llevar a cabo una buena contabilidad, planificación de tesorería, así como en ocasiones la realización de una auditoría.

E. Justificación

Conlleva la recolección de documentos (técnicos, administrativos y contables), redacción de informes y tabulación de gastos u otros indicadores que acrediten la realización del proyecto. Su entrega, bajo pautas previamente establecidas por el contrato o el programa de que se trate, se realiza durante o sólo al final del mismo, según la duración del proyecto.

D. Lobbying

Bajo esta actividad entendemos el ejercicio de influencia destinado a hacer valer los potenciales méritos de un proyecto ante las instancias que conocen «desde dentro» el procedimiento de evaluación y puede resultar valioso con el fin de que supere la tramitación. Es conveniente estar atento al momento en que cabe intervenir a este fin.

Cuando el proyecto se halla en un estadio de idea viable puede resultar más interesante actuar en la medida que el proyecto puede ser revisado y ajustarse mejor a las expectativas y ser más valiosos los comentarios de la persona contactada. Resulta desaconsejable iniciar o centrar las actividades de lobbying una vez el proyecto ha sido formalmente presentado a las instancias competentes para su evaluación; contra lo que se pueda creer, su utilidad es poco significativa y podría incluso provocar la desestimación del proyecto.

Por otro lado, la evaluación en la mayor parte de los programas se realiza por expertos independientes, externos a los propios servicios del organismo otorgante, lo que dificulta conocer y/o contactar el responsable que está realizando la evaluación. (L. Botifoll)