COMO AFECTARA LA CRISIS A LAS EMPRESAS
Publicado en Coyuntura el 17 de Marzo, 2008, 9:29 por TEYMA
Desde el estallido de la crisis hipotecaria en Estados Unidos,
alrededor de 8.000 empresas españolas han echado el cierre, el 60% más
que en 2006. La desaceleración económica, el endurecimiento de las
condiciones financieras, el aumento de la morosidad y los impagos
complican el día a día de muchos empresarios. Dos expertos responden a
tus principales inquietudes.Competitividad. ¿Las pymes son más vulnerables ante la crisis que las grandes empresas? “Afecta por igual al conjunto del tejido empresarial, pero la capacidad de resistencia es menor en las pymes, que siempre están más limitadas para obtener créditos. Aunque más que el tamaño, lo que importa para sobrevivir es el sector en el que opere la empresa y la posición que ocupa”, asegura Gregorio Izquierdo, director del servicio de estudios del Instituto de Estudios Económicos. ¿Basta con adoptar medidas de reducción de costes para aguantar el temporal? “Hay que controlar los costes, pero también invertir en innovación, desarrollo de productos, internacionalización, ajustar capacidades... En algunos casos será inevitable regular el empleo, pero esta medida debería ser la solución más extrema, porque se ahorran costes pero se pierde capacidad“, responde Gregorio Izquierdo. ¿A qué inversiones de márketing debería renunciar, si tengo que recortar gastos? “En épocas de crisis no conviene invertir en acciones a largo plazo, como la publicidad en televisión o radio. Hay que diseñar estrategias, de forma directa, menos costosas y más eficaces, como las promociones, el boca-oído, la formación de los trabajadores o la imagen del local”, explica Maribel Pérez, directora de proyectos de Incyde. ¿Qué acciones de márketing son más interesantes para animar el consumo? “Los períodos de crisis son un buen momento para realizar promociones y cualquier acción en la que el precio sea la clave principal. La estrategia de márketing debe ser más que nunca el eje del negocio; es necesario llamar la atención del cliente, que seguirá comprando, si no en tu empresa, en otra”, apunta Maribel Pérez. Consumo. ¿Cómo van a evolucionar los tipos de interés: subirán, bajarán o se estabilizarán? “Se moverán entre el 4,2% y el 4,6%. En la subida de tipos, lo peor ya ha pasado. El problema es la restricción de la financiación más que el coste del dinero, ya que los tipos de interés son relativamente bajos. En un contexto de crisis de liquidez se limita el número de operaciones y se hacen más selectivas. El problema es que las empresas que más necesitan la financiación son las que más restricciones encontrarán”, explica Gregorio Izquierdo. ¿A qué tipo de negocios afectará más la caída del consumo? “En las crisis, la inversión se desploma más que el consumo, y dentro de éste, la producción de bienes duraderos como mobiliario, construcción, hostelería y viajes es la más expuesta. Por contra, los que mejor pueden aguantar la crisis son los sectores más estables, como alimentación, sanidad, educación... Pero al margen del área de actividad, las empresas más afectadas serán las que no hayan hecho ajustes en sintonía con el momento actual, que funcionen con productos obsoletos, precios demasiado altos... o se hayan expandido con un apalancamiento excesivo”, dice Gregorio Izquierdo. ¿Es recomendable solicitar un crédito ahora o conviene esperar al final de la crisis? “Claro que se debe pedir. El momento perfecto no existe, siempre hay circunstancias externas desfavorables. Más que plantearse las causas externas, se debe pensar qué puede hacer uno desde dentro del negocio para afrontar el problema o la situación de crisis. Se dice que por cada punto débil tenemos otro fuerte que lo equilibra. En una crisis económica, el punto débil es algo externo y cada empresa debe analizar qué punto fuerte tiene para contrarrestarlo: capacidad de innovación y de conseguir subvenciones, la organización, la reducción de costes...”, explica Maribel Pérez. ¿Qué productos financieros son los más recomendables para obtener liquidez y pagar salarios, ampliar negocio...? “El préstamo no es la única solución para resolver estas situaciones. Para conseguir liquidez con antelación, también se puede recurrir a una póliza de crédito o a un descuento financiero. Hay muchas figuras financieras que pueden dar solvencia a una empresa. No hay que optar siempre por el préstamo rápido y fácil. Para tomar la decisión, hace falta analizar cuál es el origen del problema, si se trata de una falta de liquidez coyuntural o estamos ante un problema a largo plazo”, dice Maribel Pérez. ¿Es interesante contratar un seguro? ¿Qué medidas de protección existen contra los clientes morosos? “Lo más importante es no depender de un solo cliente, valorar su calidad y no trabajar con aquellos de bajo nivel... Para asegurarse el cobro en caso de impago están los avales financieros. Si no tienes cobertura y no puedes garantizar el cobro, queda el litigio. Pero hay que evitar llegar a ese extremo comprobando el comportamiento del cliente con otros proveedores o preguntando en el Registro la situación de la empresa”, señala Maribel Pérez.
Mercados internacionales. ¿Qué mercados exteriores serán más sensibles? “No hay ningún mercado que sea completamente malo. Todo depende del
producto y de los recursos de que se dispongan. Existen mercados
emergentes como Dubai, Cabo Verde, o África en general, Asia (para
comercialización), Europa Oriental... mientras que en la actualidad
Estados Unidos es uno de los más inciertos. Es un buen momento para
analizar mercados emergentes. Los periodos de crisis suelen ser ciclos
de cambio de hábitos y siempre surgen mercados que ofrecen buenas
oportunidades”, apunta Maribel Pérez. ¿Cómo afectará la crisis a las empresas que operan fuera? “El cambio de divisas perjudica a las empresas que
exportan en dólares, pero la mayoría lo hacen en euros (aunque importan
en dólares). La debilidad de la divisa norteamericana no es un barrera
para la salida a mercados internacionales. Estamos en una situación
idónea para afrontar procesos de internacionalización”, asegura
Gregorio Izquierdo. (Emprendedores) |
