NOTICIAS PARA LA P.Y.M.E.

El secretario general de Empleo, Antonio González, anunció que el Gobierno presentará antes de finales de julio un plan de acción con las medidas más urgentes, recogidas en la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo, para acabar con la siniestralidad laboral. Este plan incluye casi un centenar de medidas para reducir la siniestralidad en cinco años, entre las que destaca el sistema bonus malus , que consiste en reducir las cotizaciones de la empresas con menor siniestralidad y penalizar a las que más accidentes registren.

González se pronunció así después de que la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo aprobase n su Pleno Extraordinario este documento, tras lo cual ha sido remitido al Consejo de Ministros que, previsiblemente, dará hoy su visto bueno al texto.

El responsable de Empleo consideró que esta estrategia es "un gran instrumento" que, sin embargo, sólo marca unas líneas de trabajo que tendrán que concretarse en medidas específicas, que serán las que estén en ese plan de acción.

Posteriormente, ese documento se consensuará con los agentes sociales y será aprobado de nuevo por esta Comisión.

González explicó que el Gobierno incluirá en ese plan las medidas más urgentes, que irán acompañadas de una dotación económica aún por determinar.

En este sentido, el secretario general de Empleo no dio cifras, pero sí recordó que el Gobierno se ha comprometido a financiar ciertos programas preventivos. González aseguró que para reducir la siniestralidad "no hay una medida milagrosa", sino que los accidentes laborales se reducirán "si todos trabajamos en muchos planos y de forma conjunta".

La Tesorería General de la Seguridad Social ha implantado un nuevo sistema de comunicación mediante el envío de información a través de mensajes de texto al teléfono móvil (SMS) por el que podrá comunicar las altas y bajas a los trabajadores, según ha informado hoy el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

La Tesorería General enviará la información a través de un SMS al día siguiente del trámite de la incidencia, una vez recibida la comunicación correspondiente por parte del empresario. El envío del mensaje de texto al teléfono móvil será opcional y no supondrá coste alguno para el usuario.

Para facilitar este canal de información al trabajador, el organismo ha incorporado el número del teléfono móvil del afiliado como un nuevo campo opcional en la transmisión de los movimientos de afiliación a través de la oficina virtual de la Tesorería (Sistema RED) o de sus administraciones.

El mensaje literal que se remitirá al trabajador será el siguiente: "HA SIDO TRAMITADA EL ALTA/BAJA DE FECHA DD/MM/AAAA SOLICITADA POR LA EMPRESA XXXXXXXXXXXX. MAS INFORMACION 901502050. TESORERIA GRAL. SEG. SOCIAL".

De esta forma, la Seguridad Social informará del trámite afiliación, al tiempo que facilitará la posibilidad de consulta a través del teléfono de atención a disposición del ciudadano.

Con esta iniciativa, se amplía la oferta de este servicio de información al ciudadano mediante mensaje de texto al teléfono móvil, iniciado el pasado año con la comunicación del reconocimiento de prestaciones de la Seguridad Social. (C. Días)

Dicen que las cifras no engañan, pero algunas veces espantan…esto mismo se refleja en algunas estadísticas que indican que, en promedio, el 60% de las pymes desaparece a los dos años, el 80% fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a cumplir la década de edad.

Para García Ordóñez, de la Universidad de Cadiz, “el 80% de las empresas quiebran en los primeros cinco años”. Estas cifras son confirmadas por “Emprendedor XXI”, de La Caixa, que advierte que “las estadísticas nos hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creación: según datos de 2003, más del 70% de los negocios no llegan a los cuatro años de vida”. De acuerdo con la CEPAL “en los países subdesarrollados entre un 50% y un 75% dejan de existir durante los primeros tres años”.

A finales del año pasado, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), afirmaba que existe una desaceleración en la creación de empresas asociadas a la Hostelería, Restauración y Turismo y que en el lapso de cinco años pasaron de un ritmo de crecimiento del 5%, en el 2000, al 1%, en el 2005.

Teniendo en cuenta estas cifras, la pregunta que se debe plantear es ¿Por qué se produce esta significativa desaparición de nuevos emprendedores? Las respuestas a esta pregunta se dividen en dos grandes grupos enfrentados. Las que dan los dueños de las Pymes y las que ofrecen los analistas empresariales.

Para los primeros, las razones del alto índice de fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actúan en el entorno económico-político-social. Escaso apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las pymes, casi inexistentes fuentes de financiación, excesivos controles gubernamentales, altas tasas impositivas, alto costo de las fuentes de financiación disponibles y similares, entre otros, son los obstáculos con los que se encuentran las pequeñas y medianas empresas. Pero, ¿por qué algunas pymes sobreviven? No es sólo cuestión de suerte.

Son varias las causas que barajan los expertos para explicar el fracaso de algunas pymes. La mala gestión de los recursos económicos, no estar al corriente de las subvenciones y los fallos a la hora de buscar el mejor préstamo bancario son las trabas que pueden dar al traste con la ilusión de una nueva empresa. Para evitar que esto suceda nació Expopyme, que se antoja como uno de los mejores escaparates para todo tipo de empresas. Además, en esta feria de la mediana y pequeña empresa se pueden conocer al detalle las vías y caminos a seguir para evitar que una empresa desaparezca tan pronto.

Cada año, las pymes que se preocupan por su estado de salud, que desean seguir creciendo y avanzando se acercan a los stand de Expopyme para conocer el desarrollo de nuevos productos, la formación, gestión e innovación.

Enlace a EXPOPYME.

Con el fin de impulsar el trabajo por cuenta propia, el Gobierno destina 74 millones de euros en cuatro tipos de subvenciones. Se beneficiarán unas 150.000 personas.

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) se mostró satisfecha con la aprobación del nuevo programa de ayudas para el autoempleo, aunque dice que llega con 20 años de retraso (el anterior es de 1986).

Con esta norma y la próxima aplicación del Estatuto del Trabajo Autónomo, se conseguirá transmitir una mayor confianza a los trabajadores en el autoempleo y significará una importante promoción de la iniciativa emprendedora, en especial entre jóvenes, mujeres y discapacitados.

El presupuesto, que este año es de 74 millones de euros, se destinará a cuatro tipos de subvenciones:

• Establecimiento como trabajador autónomo. Puede llegar hasta los 10.000 euros en los casos de mujeres desempleadas y con discapacidad.
• Financiera. Reduce los intereses bancarios.
• Asistencia técnica. Cubre hasta el 75% del coste de estos servicios.
• Formación. Subvenciona el coste de los cursos recibidos.  (Emprendedores)

El Primer Informe Europeo de Seguridad Informática en las Pymes ha puesto de manifiesto que el 50% de las pequeñas empresas es vulnerable a los ataques informáticos y que cuatro de cada diez no tiene sus sistemas adaptados las exigencias de la Ley de Protección de Datos y la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información.

Con una incidencia del 53% en España, los virus son el ataque más común al que están sometidos los equipos informáticos. El 'spyware' o software espía y el 'spam' (correo electrónico basura) también afectan al 32% y 20%, respectivamente, de los ordenadores. Sin embargo, ante estos ataques sólo la mitad de las pymes está prevenida.

Eso es lo que se desprende del Primer Informe Europeo de Seguridad Informática en las Pymes, un reciente estudio que ha llevado a cabo Fundetec en colaboración con Panda Software.

Para elaborar este análisis han participado unas 3.000 pequeñas empresas españolas (de menos de diez empleados) y otros tantos de 14 países europeos.

Para evitar las intrusiones externas las empresas recurren principalmente a los programas antivirus (en el 70% de los casos). No obstante, las inversiones de las pymes en seguridad es modesta: el 60% destina menos de 500 euros anuales. (Emprendedores)

Los europeos emplean al menos dos horas diarias en la comunicación por correo electrónico, lo que equivale a diez años de vida. De ellos, tres años y medio suponen una absoluta pérdida de tiempo, según un reciente estudio encargado por Plantronics sobre las comunicaciones en el lugar de trabajo.

Los ejecutivos europeos emplean al menos dos horas diarias en la comunicación por correo electrónico, lo cual equivale, de manera acumulada, a nada menos que diez años de su vida, según un estudio independiente encargado por Plantronics sobre las comunicaciones en el lugar de trabajo.

Según la encuesta llevada a cabo por el Henley Management College, en la que participaron más de 180 altos cargos directivos, tres años y medio de los que se dedican a gestionar correo electrónico durante la vida laboral suponen una absoluta pérdida de tiempo, puesto que se considera que el 32 % de los mensajes leídos y enviados carecen de relevancia.

El estudio revela que los ejecutivos están cuestionando el uso generalizado del correo electrónico como sustituto de las conversaciones personales o telefónicas, especialmente para gestiones internas, ya que se considera que este medio de comunicación dilata la toma de decisiones.

Uso eficaz
Una de las conclusiones que se desprenden del estudio es que el correo electrónico, usado eficazmente, puede ayudar a mejorar los procesos y el intercambio de información, así como la toma de decisiones. Sin embargo, si no se usa inteligentemente, puede crear un entorno despersonalizado, reducir la capacidad de acción de las personas y hacer que las personas tiendan a proteger sus posiciones.

Los Presupuestos dedican cada año más recursos a I+D+i, pero este país sigue sin ganar terreno en la carrera de la innovación. El informe Cotec 2007 sobre tecnología e innovación desveló datos muy desalentadores sobre el compromiso de la industria con esta materia. El peso de la aportación al gasto en innovación no sólo no aumenta, sino que disminuye. Este déficit innovador es una enfermedad que parece no tener cura, a pesar de los enunciados políticos, los incentivos fiscales y el caudal de conocimiento científico que atesoran las universidades. Hay mucho por hacer para dar con la fórmula que permita que ese impulso público tenga eficacia y las empresas se convenzan de que el desarrollo tecnológico es esencial para la competitividad y clave del nuevo paradigma de crecimiento basado en la productividad. (Editorial)

Cada vez surgen más fórmulas para que los trabajadores disminuyan una de las mayores partidas de sus cuentas de gastos. Algunas de las últimas ofertas se dirigen al segmento de las pymes y los trabajadores autónomos, que ya suman 5,5 millones de entidades.

Cinco millones y medio de pymes y trabajadores autónomos son una razón de peso para que las operadoras de telefonía lancen ofertas dirigidas exclusivamente a este segmento. Primero, las compañías se centraron en ofrecer distintas alternativas para la telefonía fija de estos trabajadores.

No obstante, el auge de las oficinas móviles (PDA o smartphones), de los que el pasado año se vendieron 750.000 unidades en el mercado ibérico, un 22% más que el año anterior, ha hecho que las operadoras reinventen sus recetas de tarificación para el móvil.

Algunas fórmulas favorecen la descarga de archivos de Internet a través de la telefonía celular. Otras ofrecen descuentos para las comunicaciones con los compañeros de empresa y principales clientes, mientras que las últimas novedades se dirigen hacia las tarifas planas.

El afán de las operadoras por contar con un portafolio de tarifas es flexibilizar las posibilidades para las llamadas, de modo que cada cliente puede confeccionar la solución que mejor se adapte a sus necesidades.
No obstante, las rebajas más importantes suelen fijar límites. Así, las operadoras establecen un número máximo de llamadas, minutos de conversación o archivos descargados, y el castigo por sobrepasar la raya suele ser un incremento de los precios de las siguientes llamadas, o bien la ralentización de la conexión a Internet.

Especialización
En la otra cara de la moneda, se encuentran los fabricantes de dispositivos móviles. “El futuro de la telefonía vendrá de la mano de la especialización y de la mejora de las capacidades de los terminales. Es decir, que los puntos fuertes de cada aparato se potenciarán, para diferenciarlos cada vez más de los demás”, explica Antonio Osorio, director de tecnologías emergentes de Hewlett-Packard. “Otro aspecto que ya se empieza a intuir es la extensión de todas las actividades que hoy se pueden realizar en un lugar fijo a uno móvil”, añade Osorio. (E. Arrieta)

El coste por hora trabajada corregido de efectos de calendario creció un 4,4% en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo de 2006, según los datos provisionales difundidos ayer por Estadística (INE). Los expertos atribuyen este repunte a la evolución de las indemnizaciones y la actualización de salarios.

Por sectores, el coste por hora trabajada se incrementó en mayor medida en actividades sanitarias, veterinarias y servicios sociales al protagonizar una subida del 8% en el primer trimestre.

Le siguieron el sector de la intermediación financiera, con un incremento del 6,8%, y las actividades inmobiliarias y de alquiler, con un alza del 6,4%. En general, todos los sectores registraron incrementos en sus costes durante el primer trimestre. No obstante, las menores subidas se dieron en el sector del transporte, almacenamiento y comunicaciones, con un 0,7%; comercio y reparaciones, con un 1,4%, e industrias extractivas, con un 1,5%. Suprimiendo el efecto de calendario, igualmente todos los sectores experimentaron subidas hasta marzo, siendo las más acusadas las actividades sanitarias, veterinarias y servicios sociales e inmobiliarias y de alquiler, con un aumento del coste por hora trabajada del 7,8% y 6,6%, respectivamente.

Los costes laborales miden no sólo el impacto de los salarios, sino también los denominados costes sociales, como son las cotizaciones. En el apartado de otros costes Estadística incluye las indemnizaciones por despido o los costes de formación, entre otros.

Expertos consultados explicaron que la diferencia entre la revalorización media de los salarios pactados en convenio, que asciende al 2,8% según las últimas cifras, y este incremento del 4,4% del coste por hora trabajada se explica por la actualización de salarios que se produce cada comienzo de ejercicio. Además, otros factores que pueden estar influyendo en esta revalorización son las indemnizaciones por regulaciones de empleo registradas en el sector eléctrico y de aguas. La tercera causa es el tirón que parece haber tenido el comportamiento de los costes laborales del sector de la construcción sobre el resto de actividades, según las mismas fuentes.

El INE también revisó los datos del Índice de Coste Laboral Armonizado (ICLA) del cuarto trimestre de 2006. El índice definitivo se situó en 139,3, lo que supone un incremento interanual del 4,9% respecto al mismo periodo del año anterior. Corregido de efectos de calendario, el crecimiento se situó en el 4,4%.

Según explicó el organismo estadístico, el objetivo principal de este índice es aportar una medida común y comparable con los costes laborales de toda la Unión, de forma que ello permita seguir la evolución de los mismos.

Atendiendo a la clasificación de los costes laborales en el resto de Europa, las últimas cifras, relativas al cuarto trimestre de 2006, ponen de manifiesto cómo los mayores incrementos se concentran en los países del Este, como Estonia, donde subieron el 18,6%.

La duración media de las bajas laborales de los autónomos (entre 85 y 130 días, según si las gestionan las mutuas de accidentes o la Seguridad Social) es casi el triple que la de los asalariados (entre 34 y 48 días). El Ministerio de Trabajo atribuye esta situación, entre otras cosas, a un mayor uso de la 'picaresca'.

En principio, las enfermedades de los trabajadores autónomos no tendrían por qué ser más graves que las de los asalariados. Sin embargo, los datos estadísticos no dicen eso.

Según el seguimiento que el Ministerio de Trabajo hace del uso de la incapacidad temporal (IT), en 2006 las bajas de los trabajadores por cuenta propia, causadas por una enfermedad común, duraron una media de 85 días. Esto, si la gestión de dicha baja corrió a cargo de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, que gestionan el 60% de este colectivo. Pero si la baja fue gestionada por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) su duración fue aún mayor: 130 días de media, más de cuatro meses.

Esta diferencia de duración se explica en que la media de edad de los autónomos que gestiona el INSS es diez años mayor que la de los que gestionan las mutuas, de ahí su mayor uso de bajas.

Sin embargo, no tiene tan fácil explicación el hecho de que las bajas de los autónomos duren de media casi el triple que las de los asalariados, independientemente, de quien las gestione. Así, en 2006 una baja por IT de un trabajador por cuenta ajena duró una media de 34 días (si la gestionaba una mutua) y 48 días (si la gestionaba el INSS). Los datos de los primeros meses de 2007 corroboran esta situación.

Fuentes del Ministerio de Trabajo atribuyen en parte este hecho a que sólo el 10% de los autónomos cotiza por contingencias profesionales y, sin embargo, más del 90% paga cuotas por contingencias comunes. 'Esto hace que muchos de ellos hagan pasar los accidentes de trabajo, sobre todo los de automóvil (in itinere), por enfermedad común', señalan estas fuentes.

Pero esto no explica lo suficiente esta situación ya que las bajas por accidente no duran más que las de enfermedad común, y prueba de ello es que en los asalariados a los que les gestiona la IT una mutua, las bajas por accidente duraron de media 28 días, frente a 34 días de una baja por enfermedad común.

Queda, por tanto, otra de las causas que también apuntan desde Trabajo: 'puede que los autónomos hagan un mayor uso de la picaresca'. Esto es, que los autónomos defraudadores están dados de baja y siguen trabajando.

El presidente de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, se defiende de esta insinuación y argumenta que la mayor duración de las bajas en su colectivo se debe a que 'para que un autónomo se de baja tiene que estar muy enfermo'. Según su explicación, a los autónomos 'no les compensa estar de baja' porque durante los 16 primeros días cobran el 60% de su base reguladora, que en el 80% de los casos es la mínima (800 euros).

Además, indica que la mayoría de las bajas de autónomos son de enfermos crónicos mayores de 55 años, algo que en los asalariados suele canalizarse por una incapacidad permanente cualificada y no como baja por IT.

Otra de las razones que añade Amor es que el índice de uso de la IT de los autónomos es del 1,5% frente al 3% de los asalariados. Si bien, los datos de Trabajo indican que en el caso de la gestión de las mutuas, por ejemplo, el pasado año iniciaron una baja laboral nueve de cada mil autónomos al mes, igual que los asalariados.

El Comisario europeo de Multilingüismo, Leonard Orban, ha recordado el bajo nivel de idiomas de la población y la pérdida de negocio que esto supone para las pequeñas y medianas empresas de nuestro país.

Las comisiones que bancos y cajas cobran a sus clientes por las transferencias de efectivo crecieron en los primeros cinco primeros meses hasta un 8% de valor medio, según datos del Banco de España. Así, el aumento de este tipo de comisiones osciló entre el 4,2% y el 8% dependiendo de si las transferencias se realizan sobre distinta plaza o sobre la misma, respectivamente.

El Banco de España destaca que esta diferenciación aún se mantiene, pues todavía quedan algunas entidades que aplican tarifas distintas si la cuenta donde se recibe la transferencia se encuentra o no en la misma plaza del cliente que la ordena.

En cualquier caso, cabe destacar que muchas de las entidades financieras lanzaron el año pasado campañas de 'comisiones cero' y no cobran comisiones de servicio a sus clientes vinculados, en su mayor parte aquellos que tienen domiciliada su nómina con la entidad.

Las comisiones medias por transferencias sobre la propia plaza aumentaron 22 céntimos, hasta los 2,97 euros, lo que supone una subida del 8% respecto a los 2,75 que se cobraba de media a 31 de diciembre. Asimismo, cabe destacar que el máximo cobrado por transferencias se mantiene estable en los 1,5 euros, mientras que la comisión mínima se ha duplicado, desde los 0,75 euros hasta los 1,5 euros.

Las comisiones de transferencias sobre distinta plaza, por su parte, subieron un 4,23% en su valor medio, hasta los 3,2 euros, mientras que el valor máximo quedó igual y el mínimo subió un 60%, desde los 1,5 euros de diciembre de 2006 hasta los 2,4 euros de mayo del 2007.

Transferencias más baratas desde el 2009

El próximo 1 de noviembre de 2009 se cumple el plazo máximo para que cada uno de los Estados Miembros de la Unión Europea haya transpuesto a sus respectivas legislaciones nacionales la nueva directiva de servicios de pago, que prohibirá el sistema español de pago único y establecerá la obligatoriedad para las entidades de cobrar sólo por el servicio que prestan.

De esta forma, los bancos y cajas tendrán que aplicar las denominadas comisiones 'share' o compartidas, eliminando las comisiones interbancarias, que son el mecanismo generalizado por el que las entidades españolas se abonan entre sí los gastos generados por las transferencias.

El Banco de España ya ha expresado claramente que el resultado de aplicar la nueva normativa no puede suponer que se cobre el doble a los clientes, sino que cada entidad haga efectivo su derecho a cobrar la parte que considere oportuna por el servicio prestado.

El organismo supervisor también ha mostrado su confianza en que esta nueva normativa europea junto con la Zona Unica de Pagos europea (SEPA por sus siglas en inglés) suponga un abaratamiento en las transferencias de las entidades que aún las cobren (dentro de su propia política comercial), pues el sistema estará más informatizado y supondrá menos costes.

Por ejemplo, para hacer una transferencia lo importante ya no será contar con el nombre del destinatario, como establece la legislación actual, sino que el ordenante deberá disponer del nuevo número completo de cuenta, que además del código de cuenta corriente tendrá cuatro caracteres más (dos letras identificativas del país y dos dígitos de control). De esta forma, cualquier error en él puede conllevar que el dinero se transfiera a otro cliente, que no estaría obligado a devolver el dinero y de lo que la entidad no tendría ningún tipo de responsabilidad. (E. Digital)

Hay una frase que se suele oír muy a menudo de boca del pequeño empresario:

"Gestionar un negocio es, básicamente, una cuestión de sentido común".

Muchas veces se añade a esa frase la coletilla "y trabajo duro".

Si 9 de cada 10 pequeños negocios no llegan a prosperar en el tiempo, entonces es que ocurren dos cosas:

a) El 90% de los empresarios no posee sentido común (dudoso).

O bien...

b) El sentido común no debe ser el elemento primordial para llevar a buen puerto un negocio.

¿Entonces qué hace falta? ¿Cuál es el ingrediente que está en la base de que un negocio prospere como se desea?

Asumiremos por un momento que el trabajo duro tampoco basta para llevar un negocio al éxito, porque, para ser sinceros, en estos años, yo personalmente (que he trabajado con empresas enormes y también autónomos solitarios) no he visto un solo empresario serio que no trabajara una cantidad increíble de horas y las dedicara a su empresa, muchas veces robando ese tiempo de hobbies, familia o descanso.

De hecho muchos negocios cierran precisamente porque no compensan las noches en vela, las jornadas sin final y toda la energía que hay que poner para que una empresa marche.

Ojo, no se está diciendo que el sentido común se pueda olvidar cuando se tenga una empresa o que no haya que dedicar muchas horas (hay que hacerlo) es sólo que, en el día a día del pequeño empresario, se puede ver que estos dos elementos por sí solos no bastan y no son la parte crítica de la gestión de un negocio.

¿Quiere saber cuál es la clave? Es sencilla de adivinar si prestamos atención a este ejemplo.

Imagine una persona que quiere ser la mejor tocando el violín (o compitiendo en un deporte, o en cualquier otro objetivo que se plantee).

Esa persona lo primero que hará será aprender cómo se hace. Tocar el violín requiere una técnica y unas enseñanzas, las buscará principalmente en un profesor o puede que mediante libros o métodos. Tras aprender los puntos básicos de cómo se hace los pondrá en práctica, verá lo que mejor le funciona y pulirá su técnica, descubrirá cosas por sí mismo y sobre todo lo que más conviene a su situación.

Pues tener una empresa requiere más tiempo y habilidades que tocar un instrumento.

Llevar adelante una empresa significa tener que gestionar, que atender a las finanzas, al marketing, las ventas, tratar con empleados, socios, clientes, etc.

En vez de tocar un solo violín, un empresario tiene que manejar incontables instrumentos distintos. De hecho la mayoría de pequeños empresarios (que comienzan solos porque no pueden permitirse alguien que les ayude) se parecen más bien a un hombre orquesta.

¿Qué pasa si queremos tocar el violín a base de ponerle principalmente sentido común y trabajo duro? Que con eso no le sacaremos ni una sola nota que suene bien por muchas horas que pasemos tocando cuerdas.

Hay muchas cualidades que hacen de una empresa un negocio de éxito, pero la esencial es:

Aprenden lo que funciona para su caso y luego lo ponen en práctica.

Esta clave no es una garantía, nada le puede garantizar plenamente el éxito, pero sí es cierto que todas las pymes que tienen dicho éxito, aplican esta clave. Con esa práctica van adquiriendo más experiencia (más conocimiento) que les permite ir mejorando todavóa más.

Aunque parezca increíble muchos empresarios caen en la trampa de creer que, si quisieran tocar el violín deberán aprender y practicar y, sin embargo, para hacer algo infinitamente más complejo, como es llevar una empresa, basta con tener la cabeza bien amueblada y echarle tiempo.

Incluso si es el mejor en lo que hace, y su producto o servicio los más destacables del mercado, eso no bastará, si es un empresario hay muchas otras áreas de su negocio de las que no conocerá lo que mejor le funciona.

Aprenda eso que funciona y aplíquelo en su práctica diaria, esa es la clave.

Comience ya mismo si lo desea, dedique tiempo a aprender lo que funciona.

Si es un pequeño empresario individual probablemente deberá esmerarse en conocer lo que funciona en las áreas críticas de una empresa (finanzas, marketing, ventas...) si tiene gente a su cargo, usted como cabeza visible debe conocerlas igualmente (aunque no sea un experto, eso es tarea de quien haya contratado para las distintas áreas concretas) y deberá rodearse de gente que tenga esa misma mentalidad.

Piense en este ejemplo.

Un empresario está pensando en aplicar una campaña de promoción y emplea una hora en conocer cuáles son los pasos correctos para planificar, luego en saber lo que funciona en su sector y cuál es el medio de promoción más adecuado. Después emplea dos horas en poner en práctica lo aprendido.

Otro empresario emplea cinco horas en montar una promoción que su sentido común le susurra que va a funcionar (porque es lo que a él le llama la atención, porque cree que eso gustará... pero sin tener información objetiva de las mejores técnicas y medios, de lo que han hecho otros y funcionó).

El primero se preocupa de aprender datos objetivos y aplicar lo aprendido en lo que hace, el segundo echa más horas de trabajo puro y duro en base a suposiciones de su sentido común.

¿Quién cree que obtendrá mejores resultados? ¿En cuál de los dos empresarios se siente más identificado?

Piense en ello, una vez uno descubre el poder de conocer lo que funciona, de fijarse en la experiencia de otros y de poner en práctica el conocimiento aprendido, entonces se da cuenta de por qué las campañas que no daban resultado ahora se traducen en llamadas, se da cuenta de por qué con menos horas que antes extrae un rendimiento infinitamente mayor.

Las 1.100 empresas asociadas en el Instituto de Empresa Familiar (IEF) tienen como primera preocupación la inmigración y sus efectos sobre el mercado laboral y la economía española a medio y largo plazo. Por ese motivo, la institución ha elaborado un estudio en el que solicita la eliminación de cupos de trabajadores en origen, al considerar que se han quedado pequeños y que son las empresas las que tienen que definir la demanda de trabajadores extranjeros, y la agilización de la contratación y la formación desde los países de destinos para reducir los flujos de inmigración ilegal.

Fernando Casado, director general del IEF, apuntó que el efecto de la inmigración ha sido positivo a corto plazo, pero puede ser negativo a largo plazo por el envejecimiento de la población extranjera y el hecho de que los gastos que generen superen a sus ingresos. El estudio señala que los inmigrantes aportan en la actualidad el 6,6% de los ingresos públicos y consumen el 5,4% de los recursos, con un saldo anual favorable de 4.784 millones de euros, 'aunque ese cálculo no cuenta con el envejecimiento de la población inmigrante y el coste futuro en materia de pensiones y desempleo'.

Para mejorar la integración laboral de los inmigrantes, Casado propuso que se alcancen acuerdos entre oficinas consulares, Gobierno y empresas para reducir la burocracia para obtener los permisos de trabajo. Asimismo apuntó la posibilidad de dedicar algunos instrumentos fiscales, como la reserva de inversiones de la Zona Especial Canaria, para que se aumenten las inversiones en los países en vías de desarrollo.

Las empresas que invierten en Canarias tienen una fuerte deducción en el impuesto de sociedades, que deben volver a invertir en la isla. A juicio del Instituto de Empresa Familiar, cuya propuesta ya estudia el Ejecutivo, estas cantidades podrían invertirse en países del África subsahariana para favorecer el desarrollo de la zona. (C. Molina)

En un lustro los fondos rentaron un 2,4% mientras que la inflación fue del 3,2%. En una década la rentabilidad de los fondos fue del 2,7%, también superada por la inflación, que fue del 2,9%.

En los últimos 5 y 10 años la rentabilidad promedio de los fondos de inversión fue menor a la inflación.

A pesar de ello, a finales de 2006 había 8,8 millones de partícipes que tenían invertidos 254.306 millones de euros en fondos.

Según señalan en su estudio los profesores del IESE, Pablo Fernández, José María Carabias y Lucía de Miguel, "cuando un inversor entrega su dinero a una gestora de fondos para que se lo gestione, espera que obtenga una rentabilidad superior a la que puede obtener él sin conocimientos especiales" y por eso paga comisiones. (Emprendedores)

El 86% de los autónomos desconoce el contenido del Estatuto del Trabajo Autónomo, recientemente aprobado en el Congreso de los Diputados, según una encuesta realizada por la Asociación Nacional de Empresarios y Profesionales Autónomos (Asnepa).

   La consulta, realizada entre cerca de 1.600 personas, revela un "amplio desconocimiento" de dicha norma legal, por lo que, según la organización, el colectivo autónomo desconoce de qué manera le afectará a su actividad empresarial y profesional.

   En este contexto, la asociación pide "de manera urgente" al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales una gran campaña estatal de divulgación y explicación del Estatuto del Autónomo, "de forma que ni una sola persona de las más de tres millones y medio que componen el colectivo autónomo carezca de la información adecuada".

   En la misma proposición de ley y en las reuniones mantenidas entre la administración laboral y las organizaciones de autónomos ya se contempló la necesidad de llevar a cabo esta campaña. (E. Press)

Los trastornos musculoesqueléticos son la principal causa de absentismo laboral en prácticamente todos los Estados de la UE. ‘Aligera la carga’ es una campaña de la Agencia Europea para la Seguridad en el Trabajo para abordar este problema en los lugares de trabajo.

Los trastornos musculoesqueléticos (TME), constituyen el problema de salud más frecuente relacionado con el trabajo y la principal causa de absentismo laboral en prácticamente todos los países de la Unión Europea. Aproximadamente un tercio del total de los accidentes de trabajo registrados con baja médica corresponden a dolencias dorsolumbares. Además, casi nueve de cada diez enfermedades profesionales declaradas comportan daños musculoesqueléticos.

La campaña Aligera la carga es el resultado de ese compromiso de reducir los efectos que ocasionan estas molestias. Se trata de una campaña de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo que adopta un modelo de gestión integrada con tres elementos clave.

Primero, los empresarios, los trabajadores y la Administración Pública tienen que trabajar juntos para combatir los TME. Segundo, cualquier medida que se adopte tiene que tener en cuenta “la carga total sobre el organismo”, que considera todas las tensiones que éste soporta, además de factores ambientales como el trabajo a baja temperatura y la carga que deba transportarse. Tercero, los empresarios deben ocuparse de la retención, rehabilitación y reincorporación al trabajo de los empleados con TME.

Se sitúa con 36 días libres al año sumando los 22 días laborables de vacaciones y los 14 festivos, por encima de la media de la Unión Europea.

Los ciudadanos de la Unión Europea tenemos una media de 34 días no laborales al año, sumando el periodo de vacaciones (mínimo legal) con los días festivos (sin contar los domingos). Ésta es una de las conclusiones de la Guía Mundial de Beneficios y Empleo realizada por Mercer Human Resource Consulting, que analiza tipos de contrato y jornadas laborales, salud ocupacional, relaciones laborales, pensiones, seguros, maternidad y cobertura de desempleo país por país.

España ocupa el octavo lugar de la Unión Europea empatado con Suecia, Chipre y Polonia, con un total de 36 días. Si contáramos sólo los trece países que tienen como moneda el euro, España se situaría en el quinto puesto, empatado con Eslovenia. España está por tanto por encima de la media europea, gracias a los 14 días festivos (nacionales, regionales y locales) que tiene durante el año, empatado con Malta y sólo superado por la República Checa.

Los ciudadanos europeos que más vacaciones disfrutan al año son los filandeses,  con 44 días, seguidos de los lituanos y franceses, con 40 días. En el extremo opuesto se sitúan los empleados de Reino Unido, Holanda y Rumanía, a los que sólo les conceden 28 días libres.