9 de Mayo, 2007


Cómo tener un mensaje de Marketing que no convenza absolutamente a nadie

Publicado en Tácticas el 9 de Mayo, 2007, 10:01 por TEYMA

Si quiere que su mensaje de Marketing deje totalmente frío e indiferente a quien lo recibe sólo tiene que hacer dos cosas, ser difuso y ser como los demás.¿Quiere por el contrario tener un mensaje que llame la atención e incite a su cliente a moverse? Entonces sea todo lo concreto posibles y no haga lo mismo que el resto de su competencia.Vamos a ver esto a fondo porque es realmente esencial.

¿Está usted tentado de poner en su publicidad que su servicio o producto es el mejor porque es de calidad superior, totalmente profesional y se adelanta a los demás?

Bien, esta frase anterior o alguna parecida es probablemente la más usada por las pequeñas empresas y podría llevarse la medalla por ser una de las más inefectivas en atraer la atención de su cliente. ¿Por qué? Porque es tan poco concreta que no dice absolutamente nada. No aporta nada de valor, es decir, no transmite ningún beneficio concreto a su posible cliente.

Examinémosla más a fondo, la esencia de esta clase de mensajes se resume en la primera parte de los mismos que viene a decirle a su posible cliente: "Mi producto (o servicio) es el mejor".

Ante eso su cliente piensa inconscientemente: "Claro que es el mejor, si es el suyo ¿qué va a decir? ¿Que si hicieran una clasificación estaría en el medio, o que es el último en la cola de la competencia?". ¿No lo piensa usted cuando le intentan vender algo?

Tenga en cuenta siempre que el cliente ya asume que cuando busca algo quiere lo mejor, o al menos lo mejor que puede pagar con el dinero que destina a ello, así que recalcarle eso no le aporta absolutamente ninguna información nueva de valor.

Nunca diga que deben elegirle porque es el mejor, si de verdad lo es, entonces es que usted aventaja a la competencia en algo, así que diga en su mensaje qué es ese algo de manera concreta.

En su mensaje, los hechos (y no las exclamaciones o lo mucho que repita algo) son lo único que sirve.

Un futuro cliente no le conoce de nada y por tanto no sabe por qué tiene que creerle. Usted puede ser el mejor de verdad, pero el cliente desea hechos, no palabras. Si usted como cliente escucha "elíjame, porque soy el mejor" lo primero que le viene a la cabeza es "vale, demuéstremelo" y si esa demostración no está en el mensaje no tiene por qué creerle.

Así que, en vez de decir, "Cómpreme porque soy el mejor", pruebe a cambiar el sentido de la frase a "Soy su mejor elección porque..." y detrás de este porqué muestre un beneficio real, tangible y demostrado que convenza.

El resto del mensaje ineficaz que hemos examinado cae en la misma trampa, sigue sin aportar información demostrada o concreta y, por tanto, nunca convencerá.

Ser de calidad superior, ser profesional, etc. son cosas que (de nuevo) ya espera su cliente. Él no va buscando a alguien que no es un profesional, ni desea comprar un producto de calidad dudosa (por poco que pague) de manera que repetir eso en su mensaje es gastar un espacio vital en el que podría haber incluido algo que convenciera de verdad.

Mire a su alrededor, ¿cuántas empresas usan esa estrategia en sus mensajes? ¿Cuántas veces juntan en una misma frase los términos profesionalidad, calidad, etc. y lo ponen como un eslogan?

¿Casi todas?

El uso de términos como "Creación de sinergias", "calidad y profesionalidad", "lo mejor al mejor precio"... son términos que llenan la boca del empresario cuando se dicen refiriéndose a uno mismo, pero cuando los oye un cliente realmente no le aportan nada, o lo que es peor, dicen algo negativo porque al cliente le están hablando en un idioma que no comprende o no le aporta información y eso es hacerle perder su valioso tiempo.

He aquí las reglas básicas para componer un mensaje que no convenza absolutamente a nadie (haga lo contrario y es muy posible que sí llame la atención de un posible cliente).

Sea todo lo difuso que pueda. En vez de ofrecer datos, una demostración o algo concreto y tangible sustituya todo eso por términos tales como "calidad, profesionalidad, sinergias..."

Añada a lo anterior exclamaciones o adjetivos tales como "maravilloso, espectacular", etc. pero nunca sin demostrar por qué dice lo que dice, sustituya un mensaje de calidad por un montón de epítetos que suenen mucho.

Sea exactamente como todos los demás, en vez de mostrar una ventaja competitiva que le haga diferente y le otorgue identidad propia sea uno más de los cientos que prometen "calidad a buen precio", eso le asegurará quedar bien camuflado entre la masa de competidores que como usted optan por captar el mismo tipo de cliente.

No se centre en el cliente, al contrario, hable de su empresa y de las características de su producto en vez de mostrar de manera clara y sencilla los beneficios que ese producto proporciona a su cliente.

Emplee un lenguaje completamente diferente al que utiliza su cliente tipo, mejor si es enrevesado o técnico, un lenguaje fácil es pecado. (I. Belmar)

Atraer a los clientes

Publicado en Tácticas el 9 de Mayo, 2007, 9:41 por TEYMA

Hemos realizado nuestro estudio de mercado, hemos seleccionado a nuestro público objetivo y hemos montado nuestro negocio. Ahora, nos enfrentamos a la prueba definitiva: conseguir nuestros primeros clientes.Te contamos algunos trucos para sortear este obstáculo.

Ha llegado el gran día. Por fin tenemos las llaves de nuestra empresa. Hacemos balance de todo lo realizado hasta ahora y comprobamos que hemos hecho bien nuestros deberes: hemos elaborado un plan de negocio, hemos analizado a nuestro mercado cuantitativa y cualitativamente y hemos seleccionado a nuestro público objetivo… Pero el teléfono permanece mudo y el timbre de la puerta no suena. Y es que, como recuerda Manuel Segovia, CEO de la consultora Clermany Marketing, "hasta que no consigues esos cinco primeros clientes, realmente no tienes un negocio". Y ahora, la pregunta del millón, ¿cómo conseguirlos?

Revisa tus contactos. ¿Dónde puedo buscar esos clientes? Aprovecha tus contactos y cuéntale a todo el mundo que has montado un negocio y en qué consiste. Es lo que Segovia denomina "un árbol de networking, y no olvides a los que hace tiempo que has dejado de ver o de hablar. Normalmente no han desaparecido, simplemente se ha ido dejando. Comunicar la noticia de que has montado una empresa es una buena excusa para retomar el contacto".

Empieza por los más cercanos y vete ampliando la lista en todas las direcciones: tu familia, tus conocidos del colegio y la universidad (compañeros, profesores, asociaciones a las que pertenecieses), tus contactos empresariales (antiguos clientes, antiguos jefes, colaboradores), contactos de tiempo libre, vecinos y conocidos del barrio, contactos a raíz de tus asuntos domésticos (la gestoría que te tramitó el coche, el banco con el que tienes la hipoteca, el administrador de la finca…). Una vez elaborada la lista, llámales por teléfono, visítales, coméntales… Es un pequeño esfuerzo que nos proporciona una base de datos muy interesante y que nos puede facilitar sin esfuerzo una centena de promotores de nuestro negocio.

Selecciona con cuidado a los primeros clientes. Hay que saber dónde está nuestro cliente potencial, estudiar cómo llegar a él y qué canales son los más adecuados. Pero también hay que saber cuál es nuestro cliente con potencial "porque si no encuentras ese cliente que te dé el suficiente cash flow para sobrevivir todo el año, lo único que estás haciendo es diferir el problema en el tiempo", señala Valentín Nomparte, responsable de la consultora Development System.

Cuida tu presentación. Utiliza las nuevas tecnologías: hoy es imprescindible tener una página web con tus servicios y productos y bien diseñada para que aparezca bien situada en los buscadores. Es una forma sencilla y económica de darse a conocer de forma masiva. Hazte también con un dossier de prensa y un catálogo de calidad. Todo el material que puedas utilizar como apoyo da buena imagen.

Plan de acción
Una vez desarrolladas las acciones anteriores, elaboramos nuestro plan de acción:

Haz un mapa de venta. Identifica quién es el comprador, el decisor y el stopper de tu producto. "No hay ventas únicas a través de un único interlocutor, defiende Nomparte. Si te centras mucho en quien compra pero te olvidas del que decide y de quien puede parar la venta, puede ser un error. No hay que olvidar que una compra normalmente implica a varios actores y es bueno tenerlos presentes a todos y realizar acciones en las que les  involucres a todos, cuidando de no herir el orgullo por arriba ni por abajo. Valentín Nomparte relaciona el ciclo de prescripción con el cortejo: "Cuando te gusta una chica no sólo tienes que llevarte bien con ella, también con sus amigas, y si te da calabazas vas acercándote a su círculo de influencia".

En el caso de las ventas, es bueno que identifiques bien los roles de cada uno y los tantees individualmente y en grupo. Ante la duda, tira siempre hacia el contacto más alto, porque si empiezas contactando muy por abajo luego es más difícil subir. Es más seguro que nos recibirá alguien que está más abajo en la jerarquía si nos remite el jefe superior al que hemos llamado por error, a que ocurra el paso inverso.

Cuida el mensaje. No vendes, vas a solucionar un problema de tu cliente o le vas a reportar beneficios. Es fundamental fijarse en cuatro aspectos: "Los cinco primeros segundos, los cinco primeros pasos, las cinco primeras palabras y los primeros cinco gestos y a continuación realizar una presentación corta y precisa. A partir de ahí, escuchar para detectar qué desean nuestros clientes, qué piensan, qué sienten y si están satisfechos. Si el cliente habla un 80%, la cosa va bien. Si es el vendedor el que habla el 80%, la cosa va mal", dice Françesc de la Torre, director general de Eratema y profesor del Instituto Superior de Marketing.

Utiliza preguntas de confirmación que te permitan detectar necesidades del cliente y así identificar qué partes del portfolio son las que pueden beneficiar al cliente. Si aún así no logras cerrar el trato, aprovecha la información que hayas recabado para mejorar tus estrategias futuras o, incluso, para reconducir tu negocio adaptándolo a la realidad del mercado.

Estrecha la relación. Haz un seguimiento del futuro cliente, tratando de estrechar la relación. Es posible que se convierta en un futuro contacto. Y no olvides una máxima "no por llamar más a un cliente, te va a comprar más. Pero sí por llamarle menos te va a comprar menos", defiende Nomparte. Se podría establecer una norma que no es estricta: repite la llamada a la semana, luego al mes, luego a los tres meses y a continuación cada seis meses, pero no dejes de llamar. Y si entremedias les invitas a un acto, mejor. Mantén el contacto porque no sabes cuándo van a poder querer contactar contigo. Con las ventas ocurre lo mismo, no se trata de vender directamente sino de crear una relación, de manera que al final, si tiene que cubrir esa necesidad, se dirija a ti".

La empresa familiar avisa de que el clima político daña la economía

Publicado en Coyuntura el 9 de Mayo, 2007, 9:10 por TEYMA

El Instituto de Empresa Familiar reclamó a PSOE y PP que retomen el consenso político para abordar las reformas económicas que necesita el país. El actual 'ambiente de crispación' sólo sirve para dañar las perspectivas empresariales.

La asamblea anual que celebró el Instituto de Empresa Familiar sirvió, entre otros asuntos, para lanzar un claro mensaje a la clase política sobre el actual clima de enfrentamiento, sobre todo entre el Gobierno y el principal partido de la oposición, justo en un momento de bonanza económica 'sin precedentes' en la historia del país.

'En semejante situación socioeconómica se hace difícil de entender el desencuentro político que se ha producido a lo largo de los últimos meses', reza en una corta declaración aprobada por la asamblea de socios.

La apuesta no es otra que retomar el diálogo para seguir reformando la economía en cuestiones como la fiscalidad y el mercado laboral, al igual que se ha hecho en la primera parte de la Legislatura en asuntos económicos como la reforma de la Ley de Opas o la del Tribunal de Defensa de la Competencia, dijo ayer Juan Roig, presidente del Instituto y del grupo Mercadona.

Credibilidad de la CNMV

En el ambiente de crispación política se incluyen también los acontecimientos derivados de las opas sobre Endesa para su toma de control y el papel de los órganos reguladores. El Instituto reclama restituir la independencia de las diferentes instituciones reguladoras (CNMV, CNE,...) sobre los criterios del Gobierno. 'No sabemos cuales han sido las causas directas que han llevado a esta situación pero sí las consecuencias. Hoy por hoy, se ha puesto en duda el papel de estas instituciones, por eso es importante restituir la credibilidad en su independencia', dijo Fernando Casado, director del Instituto.

Hacia menos impuestos directos y más IVA

La asamblea del IEF aprovechó para aprobar un documento con propuestas sobre tributación. Básicamente, pide al Gobierno que continúe con las rebajas fiscales para acondicionar el sistema español al europeo. El IEF reclama, de cara al futuro, una bajada de los tributos directos (IRPF, impuesto de sociedades y cotizaciones) que podría ser compensada con subidas en el tipo del IVA (está en el 16%), para no dañar la recaudación global.

Fernando Casado, director del Instituto, se mostró especialmente sensible con las cuotas a la Seguridad Social, 'cuyo nivel está por encima de la media europea'. Por otro lado, la asamblea valoró positivamente la aprobación, por el Gobierno, de un decreto que permite a las empresas que lo deseen dar publicidad de sus protocolos familiares a través de su inscripción en el Registro Mercantil.

El Instituto de Empresa Familiar recalca cómo, por primera vez, se podrá reconocer en un documento jurídico la importancia del consejo de familia como instrumento para mejorar relación entre los gestores de la sociedad y la propiedad familiar. La publicidad de estos protocolos familiares será sufragada por las empresas interesadas, sin incurrir en gasto público.