4 de Abril, 2007


Las pymes podrán cotizar en Bolsa

Publicado en General el 4 de Abril, 2007, 8:56 por TEYMA, S.L.
Se está creado el MAB (Mercado Alternativo Bursátil), un índice en el que cotizarán pequeñas y medianas empresas con un mínimo de 6 millones de euros en activos.

Blas Calzada, presidente del Comité Asesor Técnico de los índices Íbex aseguró recientemente que se está trabajando en la creación de un nuevo mercado, el MAB (Mercado Alternativo Bursátil), en el que puedan cotizar pymes. "Es probable que dentro de seis meses pueda estar en marcha", declaró.

Este nuevo mercado, que también podría disponer de su propio índice, estará formado por pequeñas y medianas empresas. Para entrar en el MAB, las pymes deberán contar con unos activos de, al menos, 6 millones de euros.

El MAB no será el primer mercado de este tipo que opera en Europa. Alternext, dependiente de EuroNext, también opera con pymes y en él cotiza una empresa española: Antevenio. Se trata de una compañía especializada en marketing y publicidad en Internet.

¿Una jornada verdaderamente productiva?

Publicado en Laboral el 4 de Abril, 2007, 8:50 por TEYMA, S.L.

Un estudio de Ipsos para Lexmark revela que las distracciones en la oficina hacen perder un 15% del tiempo de trabajo en Europa.

Los alemanes son los empleados más productivos en su tiempo de trabajo, con el 89% de la jornada laboral. Y los británicos son los menos productivos, con el 78%. Los españoles nos situamos entre ambos con el 87% de la jornada laboral productiva. Entre las causas que más nos distraen en la oficina está el cotillear con los compañeros, seguido de navegar por Internet, hacer descansos, mandar e-mails a los amigos y salir a fumar. Bueno, esto último cada vez menos.

Una de cada cinco empresas españolas es un comercio minorista

Publicado en General el 4 de Abril, 2007, 8:46 por TEYMA, S.L.

Según un informe del Consejo Económico y Social (CES), más de la mitad de estos establecimientos pertenecen a autónomos. Sin embargo, sólo un 2% vende por Internet.

El comercio minorista constituye la actividad principal del 18% de las empresas españolas según un informe elaborado por el Consejo Económico y Social (CES).

Se trata de un sector muy segmentado compuesto por muchas pequeñas empresas, de las que más de la mitad pertenecen a autónomos.

El CES señala que el sector de la distribución comercial es clave en la economía española, aunque su contribución en el tejido empresarial español ha perdido importancia por culpa del auge experimentado por la construcción.

Pequeños vs. grandes
El comercio minorista experimentó en los noventa un enorme proceso de transformación gracias a los cambios demográficos y culturales de la sociedad como el envejecimiento de la población, el aumento de hogares unipersonales y monoparentales, la incorporación de la mujer al mercado laboral y el crecimiento de las áreas suburbanas.

El informe también subraya las controversias e intereses contrapuestos de dos realidades comerciales: la del pequeño comercio y los grandes centros comerciales.

Los primeros justifican la regulación y restricción de horarios para la protección del tejido urbano, el trato personalizado y el derecho al descanso dominical.

Frente a ellos, la Asociación Española de Centros Comerciales defiende la liberalización del sector y que se permita la apertura libre, que beneficia al consumidor.

Tiendas on line, la asignatura pendiente
La mayor parte del comercio electrónico tiene lugar entre las empresas (B2B), pero las ventas a particulares (B2C) también han experimentado un enorme crecimiento: en 2000 el negocio fue de 204 millones de euros y en 2004 subio hasta los 1.837 millones.

A pesar de ello, sólo un 2% de las empresas venden por Internet. Según el CES esto se debe a que existen obstáculos para su desarrollo aparte de la escasa preparación de muchos clientes.

También destaca los problemas que existen todavía en cuanto a la seguridad en los pagos, la incertidumbre sobre el marco legal y los problemas logísticos.

DUROS COMO ROCAS

Publicado en General el 4 de Abril, 2007, 8:38 por TEYMA, S.L.

Por qué, a pesar de resultar a veces insoportables,
algunos jefes fríos y exigentes son tan admirados

Se han puesto de moda personajes reales o ficticios con una característica común: son jefes duros e insufribles. El doctor House, Fabio Capello... son tipos directos que rozan, incluso, la mala educación. A nadie nos gustaría tenerlos de jefes. Entonces ¿por qué están de moda?

Por qué nos atrae tanto este tipo de personajes? ¿Qué es lo que se admira de ellos? Quizá sea que envidiamos su capacidad para decir lo que piensan sin preocuparse de nada más. Según Miquel Bonet, director de Comunicación de Select RR HH y profesor en la Universidad de Barcelona, “atraen porque simbolizan todo lo que pensamos y no nos atrevemos a decir. Lo que se admira de ellos es que sean distintos”.
 
Ahí parece radicar su éxito: representan la formulación de nuestro “yo” más rebelde que tendemos a atemperar pero que ellos se permiten el lujo de dejar fluir. Sin embargo, Bonet considera que, aunque estén de moda en la tele, “el mundo de la empresa es otra cosa”. En esta misma línea declara Nuria Sáez, consultora de Eurotalent, que opina que “existe un cierto despertar respecto a ese jefe. Hay muchas empresas que asocian líder con mandar y dar órdenes, independientemente de la forma en que lo haga. Al final tenemos que asociar al auténtico líder con otras actividades, como cohesionar puntos de vista, aceptar propuestas, entrenar u orientar el equipo“.

El 'jefe duro' en la empresa
Según explican los expertos, la realidad de este modelo en la empresa es esta:

No todo el mundo sirve. Para Bonet, “no todo el mundo sirve para liderar. Además, a la mayoría de la gente que trabaja le va la marcha; no les importa bailar el son que toque mientras no tengan que hacerlo ellos. Es el terror al compromiso que implica mandar”. Por otra parte, el especialista de Select estima que se debe diferenciar entre “quien adopta un rol de chico malo del que es cáustico de por sí. Ninguno de estos modelos –Capello o House– renuncia a la comunicación y eso es bueno. La asertividad es complicada pero es necesaria”.

Líderes y mandones. Miquel Bonet considera que existen estos dos tipos de jefe, que nada tienen que ver. “Hay directivos que realmente dirigen y otros de karaoke, esos que han sacado un máster o un MBA y creen que ya saben dirigir. En el fondo hay poca gente capaz de impulsar, motivar y sacar lo mejor de cada uno y hacerlo comunicándose”.

El modelo de ‘ordeno y mando’. “Muchos colegas dirán que este modelo está en desuso pero la verdad es que, mientras existe rebaño, hay pastores. Hay mucha gente que elige ser rebaño; no quiere crecer y simplemente invierte unas horas de su vida a cambio de un salario. Para ellos el ordeno y mando funciona y si les pides que se impliquen o tomen una decisión, les creas un problema”, opina.

Útiles en algunas ocasiones. “Conozco grandes empresas que coyunturalmente han fichado un CEO del tipo duro para hacer la purga y sanear la compañía. Lo que hace es romper antiguos esquemas que no funcionaban o estaban obsoletos. A veces es sano hacer limpieza o centrar los problemas reales en las empresas”.
Según Bonet, también es aplicable en determinadas coyunturas: para levantar el ánimo, motivar, cambiar el rumbo, tomar decisiones, romper una rutina, etc. Algo parecido opina Sáez respecto a las situaciones de crisis. “Si el barco se hunde no puedes reunir a todo el personal y decir «Señores, ¿qué es lo que debemos hacer?» Es un momento en el que debes mandar”.

Peligroso si se prolonga. Para la consultora de Eurotalent, “puede ser útil en momentos puntuales pero, si se prolonga en el tiempo, es peligroso. Al final se crea un círculo de dependencia porque si tenemos un jefe que lo único que hace es mandar, nos acabaremos limitando a escuchar sus órdenes y a ejecutar”. Bonet cree que “el mejor sistema es siempre el de las compensaciones: reconocimiento o bronca cuando es necesario”.

El ejemplo y la autoexigencia, fundamental.  Según Bonet, lo que hace que un directivo duro pueda ser buen jefe es que “primero se haga sentir y después se haga notar. Los buenos líderes se hacen oír, respetar y son ejemplo, porque la gente es gregaria y necesita prototipos. En cuanto a la autoxigencia, no puedes pedir lo que no estás dispuesto a cumplir”.

¿Son las mujeres más duras?
En muchas ocasiones se tiende a decir que las jefas son más duras que los jefes. El experto de Select echa por tierra este mito, aunque sí que reconoce que existen algunos aspectos que pueden llevar a la confusión. “En general, la mujer no adopta un papel duro para hacerse respetar pero –y de ahí nace la confusión– es más escrupulosa y a veces menos flexible en el cumplimiento de la norma. La razón subjetiva puede ser de diversa índole: miedo al ridículo, ganas de hacer las cosas bien, sentirse más vigilada o, simplemente, ética y valores.  Pero es más difícil de ‘corromper’ a un funcionario femenino que a uno masculino. Son menos tolerantes porque administran mejor, incluso en el cumplimiento del deber”. (David Ramos)

Un vídeo vale más que mil imágenes

Publicado en Tácticas el 4 de Abril, 2007, 8:25 por TEYMA, S.L.

El fenómeno YouTube no sólo ha llamado la atención del todopoderoso Google, que desembolsó unos 1.300 millones de euros el pasado mes de octubre por la adquisición de esta web donde los usuarios cuelgan gratuitamente vídeos. Las empresas tradicionales también han tomado buena nota de lo que parece ser una tendencia imparable en el universo online: las páginas web con contenidos audiovisuales resultan más atractivas para los internautas y están llamadas a dominar internet frente a la clásicas páginas que solo ofrecen texto e imágenes.
En España, los medios de comunicación han sido pioneros en ofrecer vídeos en sus páginas web. Aunque también existen otro tipo de iniciativas más ambiciosas, como la del PSOE, el Ayuntamiento de La Coruña o el club de fútbol Deportivo de La Coruña, que han lanzado sus propias televisiones en internet. Sin embargo, todas las iniciativas audiovisuales en la red no son iguales. Luis Hernández, director general de la empresa de comunicación y producción audiovisual Co-eficiente, asegura que "televisión online es algo más que unos vídeos. Es una emisión continua de una programación que se va repitiendo cada dos o tres horas y en las que los distintos públicos puedan acceder al contenido que más les interese". Esto es lo que ha hecho Viajes El Corte Inglés con un objetivo claramente comercial. A través de su página web www.viajeselcorteingles.es se puede acceder a su servicio de televisión, donde hay una programación en directo las 24 horas del día con diferentes vídeos sobre productos y destinos, que también se pueden reservar a golpe de ratón.

Las empresas disparan las jubilaciones parciales ante el próximo recorte legal

Publicado en Laboral el 4 de Abril, 2007, 8:10 por TEYMA, S.L.

El recurso a este mecanismo crece un 33 por ciento anual. Las compañías adelantan sus decisiones de reducir la jornada de sus empleados mayores porque la futura Ley de Reforma de la Seguridad Social endurece su regulación.

La próxima entrada en vigor de la nueva Ley de Medidas en Materia de Seguridad Social ha hecho que las empresas aceleren sus planes para reducir, y rejuvenecer plantillas, a través de la figura legal específica de la jubilación parcial.

Con esta fórmula, actualmente, una persona, entre los 60 y los 64 años, puede trabajar sólo una parte de la jornada laboral, mientras que el resto del día figura a todos los efectos como un pensionista.

Sin embargo, la reforma de Trabajo, que ha comenzado su tramitación en el Congreso de los Diputados, modifica esta figura de la jubilación regulando un acceso más restrictivo que el actual, y, en consecuencia, dificultando la negociación para la empresa y el trabajador.

Por esta razón, el año pasado hubo una aceleración en el número de personas en la jubilación parcial, a pesar de que la Seguridad Social "extrema el control" sobre esta práctica de las empresas, según el Departamento de Jesús Caldera.

Desde 2003, ejercicio en el que entró en vigor por primera vez la jubilación parcial, el retiro de personas por esta vía ha crecido en torno a los cinco mil casos anuales, pero en 2006 avanzó hasta casi los siete mil.

Así, en cifras totales, desde 2003 , la cifra anual de trabajadores acogidos a la jubilación parcial ha pasado desde las 10.867 altas a las 27.809, de 2006. En términos relativos, el crecimiento anual es de casi el 33 por ciento. En total, el número de personas que, en teoría, hacen compatible el trabajo a tiempo parcial con la jubilación, entre los 60 y los 64 años, es de 74.126.

En teoría, porque, con relativa frecuencia la Seguridad Social descubre que "hay algún tipo de irregularidad". Así, y de acuerdo con los datos del Ministerio de Trabajo, entre julio de 2005 y diciembre de 2006, la Administración revisó 5.429 pensiones de jubilación parcial susceptibles de percepción fraudulenta.

En 864 de los casos, la Seguridad Social reclamó a la empresa investigada. Normalmente, porque, en contra de lo establecido por la legislación vigente, no había ningún trabajador que relevase en el resto de la jornada a la persona que se acoge a la jubilación anticipada, o, porque había una jornada laboral inadecuada.

Por ejemplo, que el trabajador más veterano termina por no aparecer en la empresa o, porque el empleado que le sustituye hace más jornada de la recogida en su salario y cotización correspondiente a la Seguridad Social.

Retiro especial
En lo que se refiere a la jubilación especial para los trabajadores de 64 años, entre julio de 2005 y diciembre de 2006, la Seguridad Social detectó fraude en el 16 por ciento de los mil casos revisados. Hay que tener en cuenta que la pensión media de una persona que escoge esta vía de jubilación parcial es de entre 1.300 y 1.400 euros mensuales.

Por todas estas razones, en el acuerdo que el Gobierno alcanzó el año pasado con la patronal y los sindicatos para reformar la Seguridad Social, se establecieron, entre otras, las siguientes medidas para endurecer la jubilación parcial: se retrasa de 60 a 61 años la edad mínima exigida para poder acogerse a este tipo de jubilación.

Además, para poder acogerse a esta medida, se amplía de cinco a seis años el periodo mínimo de antigüedad en la empresa exigido al trabajador para poder acogerse a esta figura de la jubilación, y, al menos, se exigen 30 años de cotización a la Seguridad Social, cuando ahora basta con los últimos quince ejercicios de la vida laboral.

Empleados de elevados salarios y largos periodos de cotización
El número de personas que, actualmente,  tienen una jubilación parcial asciende ya a 74.000, una cifra que preocupa y mucho a la Seguridad Social. 

Así, Trabajo reconoce que, desde la implantación de estas pensiones en 2003, anualmente "han tenido un incremento importante y ya representan el 13% de las nuevas altas" en cada ejercicio, según se recoge en la Memoria Económica que acompaña al proyecto de Ley de Reforma de la Seguridad Social.

Además, la cuantía media de la prestación es "elevada",  cerca de 1.400 euros mensuales, cuando la pensión media de jubilación del sistema es de 753,73 euros.

Esta diferencia entre la cuantía de la prestación de la jubilación parcial y la de jubilación normal se debe a varias razones. En primer lugar, casi el 84 por ciento de los que escogen esta vía para retirarse tienen 35 ó más años cotizados, pero el 98 por ciento tiene 60 años. 

"En general" son trabajadores con "salarios superiores" a los 2.000 euros al mes. Todos estos datos se resumen en una mezcla explosiva para la Seguridad Social: trabajadores con una elevada carrera laboral y altos salarios que entran en el sistema de pensiones antes de cumplir los 65 años.

Y además, el 85 por ciento de estas personas se acogen a la máxima reducción permitida de la jornada laboral, que es el 85 por ciento. Luego, eso es lo que cobran de pensión, más el complemento por su jornada que reciban de la empresa. Por esta razón, el Gobierno quiere restringir esta fórmula que puso en marcha en 2003 el Partido Popular.